2011年 5月，在“2010中国合作经济年度成就奖”评选活动中，三台县刘营青龙生猪养殖专业合作社（以下简称“青龙合作社”），以带领农民走上致富路的优异表现征服评委，一举摘得“中国50佳合作社”荣誉。
创办于2008年的青龙合作社现有社员328户，年均出栏肥猪2万余头，实现销售收入4000余万元。入社养猪农户遍及刘营镇27个村，辐射带动灵兴、里程等镇乡养殖户1200余户。今年4月，合作社申请商标注册成功，“青合牌”产品成功走进20多家大中型超市。“仅去年，我们合作社的利润就已达600多万元。”青龙合作社理事长朱忠全告诉记者，三年来，合作社共给社员返利76.7万元。
聚集能源 提升整体实力
在市场竞争日趋激烈的今天，单家独户的生猪养殖经营模式抵御市场风险的能力很弱，很难赚到钱。为此，朱忠全、唐高银等有着丰富务工经验并具备一定经济头脑的农村能人，便谋划“抱团找钱”的发展之路。2008年，由23户农民出资18.6万元的青龙生猪养殖专业合作社应运而生。
青龙合作社成立后，即在“统一生猪圈舍标准、统一养殖技术培训、统一进行生猪防疫、统一购进优良猪仔、统一采购养猪饲料、统一销售出栏生猪、统一购买生猪保险和分户饲养”的“七统一分”运作模式下，开始了规模化、标准化养殖。
合作社还积极加强与县信用联社的联系，为缺乏资金农户担保贷款，解决农民兴修圈舍，购买仔猪、饲料等过程中资金不足的难题。三年来，信用社共为社员提供贷款320万元，户均近10万元。
低进高出 彰显抱团优势
随着规模的扩大，整体实力的提升，青龙合作社在市场竞争中的优势体现出来。首先，合作社与饲养企业、生猪收购企业形成了诚信的合作关系，饲料品质、母猪、仔猪的品种得到可靠的保证。
由于量大，购买饲料、仔猪时价格会更低。以2010年为例，合作社共购进良种仔猪1.3万余头，每头价格低于市场价40元；购进优良种猪60头，每头低于市场价300元；购进饲料3100吨，每吨低于市场价240元，仅此三项，即为社员节支128万多元。朱忠全家年出栏生猪近1000头，他说：“我去年光买饲料这一项，就节约了6.7万多元。”
同时，合作社还与20多家屠宰企业建立了稳定的供货关系，将社员出栏肥猪组织起来，以每公斤高于当地市场价近1元的价格，统一销售到德阳、成都等地的大型屠宰企业，仅此一项，社员每头肥猪即多收入了上百元。低进高出，养殖户的效益大幅提升。
能量辐射 带动周边农户
2008年以来，合作社养殖规模与收益，均呈现大幅增长。2008年，合作社销售肥猪1.43万头，给社员返利分红18.7万元；2009年，销售肥猪2万余头，给社员返利分红26万元；2010年，销售肥猪2.6万头，给社员返利分红32万元；今年前5个月，合作社出栏肥猪1.35万余头、仔猪1.4万余头，实现销售收入3340余万元。
“我去年养猪大概赚了30多万元。今年扩大了规模，目前已出栏肥猪300多头，今年猪价比较好，前5个月，我就赚了20万元左右。”看到收入年年增长，朱忠全很是兴奋。
青龙合作社社员从 “抱团养猪”中尝到了甜头，周围上千户农民也纷纷集中兴修圈舍开始规模养猪。