——嘿，带你装酷带你飞?
——好嘞，走起!
看到这张图，不禁让人想到在传统相声《扒马褂》里被甩到半空的“飞”烤鸭，但这可不是烤乳猪，是小米科技创始人雷军提出的一个概念。从兴起到衰落，来看看“飞猪理论”是怎么被玩儿坏的吧。
从盛行到被批判
2010年4月，雷军创办小米，经过1年多低调潜行，2011年8月16日小米1代惊艳亮相，一年之后，历经重重困难的小米才勉强站稳脚跟。2013年，小米开始步入发展快车道，小有所成使雷军更加坚定“飞猪理论”的正确性。事实上，“飞猪理论”的本质并不复杂，概括起来就四个字：顺势而为。从2013年开始，雷军接受媒体采访、出席各种公开活动时，经常把“飞猪理论”挂在嘴边，成为风靡创投圈的成功方法论。
伴随着“飞猪理论”的迅速走红，争议也由此而来，不少大佬矛头直指“飞猪理论”。马云认为，“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。”雷军的老对手周鸿祎除了与马云持有相同观点，更直言“风口上的猪是一句正确的废话。”同时，李彦宏在出席IT领袖峰会时也对“飞猪理论”表示不满，他认为其充满投机思维，并坦言15年来始终处于风口之中，被风口吹得难受，“让我焦虑的是什么能够不做，而不是还有哪些可以做。”李彦宏的说法得到工信部副部长怀进鹏的认可。贾跃亭在出席活动时也批评“飞猪理论”，他眼中的风口论者都是机会主义者，“未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风。”一时之间，“飞猪理论”成为众矢之的，大佬纷纷批判，从神坛坠落到创业者的对立面，反对声浪此起彼伏。
作为“飞猪理论”的提出者和践行者，外界过激反应让雷军大感无奈和憋屈，他不得不全面解释一番，反复提及“1万小时定律”和“选择比努力重要”两大理论，前者是“飞猪理论”的前提，没有深厚积累即便遇到发展良机，也会失之交臂;后者是“飞猪理论”的核心，“不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。”要知道，雷军在创办小米之前已在互联网行业浸淫 21年之久。
好基友傅盛也曾为雷军出面解围，他搬出与雷军私聊内容，“傅盛，你知道吗?一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。”换言之，推千钧之石的底气源自1万小时定律，万人之上则突出选择比努力的重要性。
如何一步步被玩坏?
通过观察雷军和大佬对“飞猪理论”的见解，小编发现双方主要争议点在于有无前提。雷军认为选择是基于 1万小时定律，大佬认为一味选择意味着投机。容易被忽略的是，雷军是站在自身角度谈“飞猪理论”，小米成立初期抓住中国每年4亿部换机大潮的风口，这种历史机遇千载难逢，发生概率极低。反观大佬站在更为广阔的创业者角度，不是每个创业者都有雷军那般好运，抓住历史机遇的风口迅速崛起，相反他们更容易受自身资源和市场风向所限，经过数年发展才能达到一定规模，二者相同之处在于都是从用户需求出发。
所以，当创业者越是追捧“飞猪理论”，到头来伤得越重，他们不得不面对现实与理想的落差，转而认为“飞猪理论”带有空洞、忽悠性质，而没有看到自身与雷军的差别：不是每个创业者都如雷军那般老练、不是每个市场都像手机如此热闹。
当然，媒体、行业的推波助澜也“功不可没”，使“飞猪理论”晋身为创业圣经。前者大肆宣传“飞猪理论”，与创业者互动时张口风口闭口风口，刻意把互联网细分领域的需求渲染成风口，仿佛到处都是风口，不及时抓住就容易错过发展先机。在小编看来，创业者应该抛弃抓住风口就离成功更近一步的错误思想，回归产品和用户才是王道，这才是他们能抓住的。
同时，资本市场的持续狂热，使得整体创业氛围变得浮躁不安，大多数人被所谓“风口”蛊惑投身创业热潮，殊不知无论是需求还是风口，只能代表创业的动机，而不能决定其未来走向。不少创业者综合素质偏低，团队搭建、融资合作是其薄弱环节，当创业受挫或以失败收场时，“飞猪理论”的虚幻不攻自破，他们反省时往往把责任归咎于“飞猪理论”。
站在客观角度看，雷军提出“飞猪理论”并无不妥之处，只是扩散到创投圈时，不知不觉中变味和被玩坏。 “好事不出门，坏事传千里”，不少资历不深的创业者和注重短期收益的投资人的疯狂涌入，对“飞猪理论”歪曲解读，错误地认为只要选择一个好方向就离成功、变现不远，被残酷的现实打击后幼稚地认为“飞猪理论”是个坑。
“飞猪理论”的成立具有前提条件，并非每个创业者都能满足，即1万小时定律，在互联网行业长期深耕是必要条件。同时，“选择比努力更重要”的真正含义是偶然中存在必然，即尽管存在运气成分，但更多源自对行业趋势的研究和判断，1万小时定律做强有力支持，二者相辅相成，缺一不可。只有这样，“飞猪理论”才能真正照进现实，否则真的变成摔死的猪。
附：雷军的观点
1.雷军：风口上的猪都是练过功的
李克强总理提倡大众创业、万众创新，那么是不是大家都一阵风地来创业。“飞猪理论”是我提的，最近也成了被批驳的焦点，说我是机会主义者。可能大家对我讲这句话的背景不了解，今天终于有机会解释。
首先，任何人在任何的领域成功都需要一万个小时的苦练。如果没有基本功谈飞猪，那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。
如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾，因为我的英文水平比较差，搞得我的母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学的杰出校友。我看网友评论，说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学一年级的时候，一定要练好基本功，等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难，当然我还是在勤学苦练的。
其次，飞猪最关键的问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。
这里我要跟大家说明的是，我1989年开始创业，到今天干了25年。作为一个经历了好几次大潮的创业者来说，我认为风口是成功的关键。在上一拨互联网风口来的时候，我们有足够的 资源，却眼睁睁看着机会从我们身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业，可是互联网与软件 行业如此接近， 人才几乎一模一样。所以在那样的压力下，互联网首先颠覆的是软件业，其次颠覆的是媒体业。
作为互联网的被颠覆者，我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。互联网绝非大家所想的那么容易，它是一种思想，一种方法论，一种价值观，这就是我要跟大家分享的关于互联网的理论。
2.雷军：我终于有了解释“飞猪理论”的机会
Q：年轻人在IT非常火的时候，应该脚踏实地在大学毕业之后在一家企业认认真真、踏踏实实的去干两三年，把社会阅历给攒足了再去创业，还是以一阵风的速度去引领这个潮流去大众创业? 雷军：这是说，克强总理、央视都提倡大众创业、万众创新，他是不是也一阵风的进去?
A：我终于有一个解释的机会，因为飞猪理论是我提的，最近也成了批驳的焦点，说我是机会主义者。可能大家对整个我讲这句话的背景不了解，我觉得第一点的话，任何人成功，在任何的领域都需要一万个小时的苦练，都需要苦练一万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功的。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾的是，因为我的英文水平比较差，搞得我的母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学的杰出校友，我看网友评论，说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学一年级的时候，一定要练好基本功。等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难。当然我还是在勤学苦练，有这么一天希望能跟张总请教英文。
第二个，飞猪的最最关键问题是什么呢?是有很多勤学苦练的人只顾得上埋头拉车，顾不上抬头看路，当我们很羡慕成功者的时候，千万别忘了他们只是一头猪而已，包括我雷军在内，小米不管多火，我们就是在空中飞的猪，没什么，赶上这一拨了。如果大家真的有这样的态度，你有良好的积累，应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。
这里我要跟大家说明的是，我是1989年开始创业，到今年干了25年的时间，我作为一个干了好几拨的创业者来说，我认为风口是成功的关键。在上一拨互联网来的时候，我们应该来说拿着一大把好牌，有足够的资源比这一拨的创业者，因为我们比他们早干十几个年代，但是我们只能眼睁睁看着互联网从我们身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业，可是互联网跟软件行业又如此接近，人才几乎一模一样。所以在那样的压力下，互联网首先颠覆的是软件业，其次颠覆的是媒体业，是一个一个行业过来的。作为互联网的被颠覆者，我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。我觉得互联网绝非大家所想的那么容易，我是想到了这个问题以后，又琢磨明白这个风口理论，然后再重新办的小米。
所以这一点，因为今天时间很有限，互联网的理解绝非大家想象那么容易，以我1989年开始创业，到 1999年互联网来的时候我已经干了十年，我比那拨创业者有经验很多，其实包括在1999年我们就理解了互联网是一种工具。如果大家今天依然理解互联网是一种工具，那互联网没有路了。我就是理解了互联网是一种工具我才创办了卓越网。卓越网在2002年我们就是中国当时最大的电子商务公司了，所以这里面大家一定理解就是互联网不仅仅是单纯的工具，互联网是一种思想，是一种方法论，是一种价值观，这就是我要跟大家分享的关于互联网的理论。