2016年终于来了。
异常艰难的2015年已经彻底被封存在史册里，只能回望，再难触及。当下我们最关心的是，2016年的饲料行业会怎么走，我们又该做些什么?
春江水暖鸭先知。大型饲料企业对行业的变化往往具备最灵敏的嗅觉，他们战略的调整很大程度上可以反映出行业的变化与需求。那么今天，我们一起来看一下新希望集团今年的战略重点，看看是不是可以抓住对2016年行业方向的端倪。
我们都知道，每年公司制定新的战略的时候都是将企业自身与行业变化相结合。正如图中所示，在2011 年饲料产量增长同比达到11%的时候， 整个行业还处于高增长的氛围之中。 在这一年，新希望集团饲料销量达到1540万吨，同比增长16.9%;集团合并销售收入达760亿元、汇总销售收入突破830亿元，达到了历史新高。在这 样的背景下，新希望集团的高层气势大振，提出2012年要进军千亿元的目标。刘永好为2012年定调为：三十而立 ，龙年续创辉煌。副总裁王航的报告题目更是站在千亿元的边上，他在当时的会上预测2012年集团汇总销售收入将达到1000亿元人民币。
足以见得，新希望高层对于2012年的战略定位是较为乐观、进取的。
在2012年业绩增长未达到预期，合并收入为732亿，同比增长2%。很明显，在重组之后的新希望六和并没有发挥出高层期待的成绩。市场上 一直有质疑刘永好在重组六和之后，在两方融合上做得并不到位，这是拖累其业绩增长的根本原因。面对日益庞大的集团，对于2013年，新希望的战略主题变更 为：加压、变革、创新、发展，企图通过压力、变革来刺激集团内部的活力。
而2013年，新希望六和连续遭到“速生鸡事件”、“H7N9流感”、“雅安地震”等一系列天灾人祸的冲击，于此同时，生猪价格不断下跌， 生猪养殖业开启去库存化的阶段，新希望六和的合并收入下降至692亿，同比下跌了5.4%。对于这一年，刘永好说，新希望是最倒霉的上市公司。正是在最艰难的时候，新希望在陈春花的主导下开始了变革、转型之路。2013年底的时候，新希望的年终大会的主题为：新创未来。陈春花做了因改变拥有未来的演 讲，2013年-2014年对于新希望就是一个变字。
2014年底的时候，新希望的大会主题为走在美好路上，2015年战略大致的思路是强基、固本、创新、转型。基地加终端，成为新希望六和转型的新模式。
转型已经做了有两年半的新希望，在2015年底取得了什么样的进展?陈春花在26日新希望集团迎新春交流晚宴上表示今年新希望经营业绩持续 稳定提升。根据静书预计，2015年新希望六和收入为630-650亿左右，相比去年下降7%-10%。但是净利润有明显提升，或将达到三年来最高水平。
对于2016年，新希望年会上第一个做报告的是财务总监朴健，其报告的主题是抓内控、降成本、提效益。为什么今年新希望年会是财务总监第一个报告，可以想象今年新希望在成本控制上下了大功夫。
2013年之后，新希望的营业成本是在逐年下降的。特别是2013年，新希望收入下降40亿，同比降幅为5.4%，但是净利润却增长了1.9亿，增长了11%。净利润的增长便是得益于图3中成本的下降。
除了大头的采购成本是根据原料价格涨跌变化之外，新希望这几年在三费的控制上也较为有效。
2015年前三季度新希望的销售费用10.6亿，管理费用12亿，与去年同期基本持平，而财务费用则下降了12%。
特别是今年玉米、豆粕、鱼粉等饲料原料大跌，新希望饲料成本大幅下降，这是构成今年新希望净利润增长的根本原因。