养猪农户王金丽
把猪都养到四百斤
河北人氏王金丽，家住新乐褚邱村，养猪养了8年多，微信名字为“猪倌”，市场去年行情好，生猪卖了十几万。
为啥?一升一降。
升的是猪价，降的是料价。饲料是王金丽自己配的，大豆粕、玉米，再加点儿添加剂。这两年粮食价格上不去，还老往下跌，愁了种粮农，喜了养猪户。
生猪价格呢，腊月二十之前，8块6一斤，这两年最高，王金丽赶紧出手，结果这两天老寻思找后悔药。“没成想，腊月二十之后又噌噌涨，涨到了9块5一斤。”他不住念叨，“卖早了，卖早了。”
不过王金丽很快又坦然了，谁能把握得那么准呢?这猪价，一年高一年低，到了春节前更是拿捏不准，现在看是涨了，可还有好几年春节前都是跌呢。“其实挺好的，挺好的。”他说，刚开始养猪的时候，不光这价格走势看不清，饲料价格还老高，连续赔了两年，慢慢积累经验，这才开始养出了门道。
“养猪现在越来越轻松了。”王金丽说，“我们家每年养60多头，我一个人就能忙过来。”也是，到点儿了把料放槽里，水别断就行。疫苗都是他自己打：国家强制的，蓝耳猪瘟口蹄疫;自己选择的，猪链球菌伪狂犬，一个都不落。“照着耳根后，一针就见效”。
老公这么能干，媳妇耿红自然可以全身心当全职太太，“我的任务就是把两个孩子照顾好就行了。”她说，这才初五，大女儿已经在县城上补习班了，儿子小离不了人，就在家照顾。
有老婆当贤内助，王金丽更可以全身心投入到养猪大业上，他希望来年猪市行情能保持稳定，自己养的猪都能达到400斤。为啥?猪要养到400斤，价格更高啊。
基层干部薛志强
帮老乡开好创业的头
老薛想帮更多的人开好创业的头儿。
老薛本名薛志强，是位老工商，本行搞企业登记注册，俗称“办照”。
这行干了快30年，老薛觉得，数最近两年变化大。自从国家推进登记注册改革，办照越来越方便，在家乡山东省商河县，越来越多的人激发了创业热情。
“之前办照，没有十天半个月根本跑不下来，为啥?手续杂，环节多，一不小心就走弯路。现在，头天在网上申请，第二天就能拿到执照。”老薛说，“过去，一年新注册的私营企业最多100家，现在一年能有600家左右，其中大学生创业的就不少。”
在老薛看来，鼓励创业国家有大政策，自个儿在基层更要搞好细服务。
在商河政务服务中心，老薛有自己的工作窗口。目前，包括企业登记注册在内的很多项目，在政务服务中心都压缩了审批时限，基本可以在5个工作日之内办结。
老薛说，最重要的是做好咨询。虽然现在程序减少，但在办照过程中还会有些问题困扰创业者。比如，申报材料不规范，不少人提交企业经营范围完全凭感觉，名称、行业混乱;公司章程等文件大多从网上照抄照搬，没有范本参考;填写申请表格总会遇到障碍，一些小细节搞不明白，费时还误事。
“我要当好‘麻烦解决者’，现场指导申请人规范信息、填写表格。”老薛说，“还要备好申报文件的范本，随时供创业者参考。”
过了年老薛就奔53岁了。用他自己的话说，能工作的时间越来越少，可赶上了改革的好势头，还是想再加把劲，今年帮那些有创业梦想的老乡们，顺利地把企业开办起来。
80后老板齐红兵
保住每个员工的饭碗
本报记者 齐志明“我今年最大的愿望就是公司的利润能维持一定水准，尽力保住每一个员工的饭碗。”江西余干的80后创业者齐红兵说，“在经济下行压力较大的整体态势下，保持公司发展的可持续性是我的头等大事。”
齐红兵的公司在深圳，主要从事液晶与触摸组件等业务，有相当一部分是出口销售，所以较易受国际市场环境影响。
“之前上游经销商的失约，对公司资金链影响很大，员工工资、房租、日常开销等压力一下子就上来了。但我坚持对员工负责，坚决不裁员，除非是主动辞职的。在最困难的时候，我甚至拿出了自己的存款来发工资。”齐红兵说。
齐红兵自己也是打工出来的，明白外出打工者的辛酸。裁员不单单是某个员工个人的事，背后牵扯的是整个家庭。能保住一个家庭的饭碗，那就尽全力保一份。“诚信与担责，这就是我做企业的原则。”
齐红兵面对的困难不小。以前公司每月能有30万件的订单，现在却只有10万件左右，但成本却没有减少，两相对比，盈利空间的窄化可见一斑。从去年开始，齐红兵逐渐将公司转型提上议事日程。厂房已经压缩到一间，员工也只有50来人，他初步设想是将生产端转移至中部城市，在深圳只保留综合办公的板块。
“在外创业，冷暖自知。现在国家大力提倡供给侧结构性改革，我这一类的劳动密集型制造业，也得提质增效，在成本控制、业务创新上，都要有所作为。”齐红兵欠起身子说，“新的一年，我还是要做一个负责任的企业家，通过创造更多的个人价值来实现更大的社会价值。”