“2016年是市场经济变革转型的重要时间节点，对高金来说也是至关重要的转型期。作为一个传统型企业，高金将围绕‘变革创新、转型升级’这一主旨，从单一加工型企业向加工服务型企业转变!”高金董事长金翔宇说。在高金的转型布阵图中，透射着其颠覆传统的坚定和彻底。
拥抱互联网
逐步实现产品及产业结构升级
高金于去年推行的农户“寄养模式”、APP开发及加盟店升级将进一步推行，这不仅是高金自身产业结构的升级转型，也对当地的农户、加盟店主形成带动。随着APP的推动、门店管理系统的全面落地，高金将实现“银企直连”，形成“公司+门店+消费者”的 O2O电商雏形，并逐步建立自己的电商团队，优化终端配送方式，开发终端渠道，增加产品附加值。
拥抱互联网，高金将精准地以市场为导向，不断调整优化企业产品结构。
调结构
前瞻性抢占市场
高金产业涉及养殖、屠宰、肉制品加工及房产等，生鲜、冻品类产品销售占据了较大比例。在年初确定的进一步拓展养殖前端和推进小包装精加工产品的决定，意味着安全、方便的小包装产品销售将占据2016年主导地位。
“高金食品将结合先进的食品加工技术和互联网销售模式，重点在产品、销售终端突破，让高金产品就地配送进入社区，确保加工、流通和销售终端生鲜小包装产品安全上餐桌。”高金常务副总裁赵勤介绍说，此处的“鲜”并非仅是生鲜这么简单，而是高金着眼于当前经济发展与消费者需求而寻求的技术革新与突破，这一结构的调整正是公司着眼于整个猪肉消费市场的前瞻性战略抉择。
引入“阿米巴”经营管理理念
激活企业内部力量
同步转变的，还有企业管理理念。据介绍，高金今年将全面推动阿米巴经营管理模式在全公司实施，树立领导为下级服务，鼓励管理层和核心员工入股等措施来提高企业效率、激发内在活力、降低管理成本。
赵勤解读说，这一理念的核心就是树立上级为下级服务，部门为生产经营服务，生产为销售服务，销售为客户服务，归根结底都是为市场、为客户服务的意识。
重塑企业文化生态，也将为传统企业扎牢抵御经济下行挑战的本底。