2016年5月27日，新希望六和股份有限公司宣布：股东会完成新一届董事会换届，由于任期届满，此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任，董事会选举刘畅女士继续出任董事长，李兵任董事、总裁。同时，宣布将聘请陈春花女士担任新希望六和顾问，继续参与公司今后长期的战略规划。届时，陈春花在新希望六和完成了三年任期，接下来，她希望将更多时间投入到自己钟爱的教育与管理研究领域。
陈春花女士
陈春花表示：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角度，换种方式与大家在一起。我期待着大家在新的董事会和领导班子的带领下，继续奋力拼搏，迎接更加美好的未来，让新希望六和走在变化的前端!”
三年间，带领新希望六和调整、转型
2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陈春花为联席董事长兼首席执行官。三年前陈春花临危受命，如今任期已满，回首三年里陈春花团队带领新希望所做的最重要的一件事就是：调整和转型。
不得不说的是，三年间，新希望六和的营业收入出现大幅下降，由2013和2014的700亿左右，减少至2015年的600亿元，看似离一千亿的目标越来越远了。但是新希望六和总裁李兵表示，其实在过去三年里，销量并没有大幅度下降，由于最近两年的物价走势，特别是饲料原料价格大幅度下降，因此反映到财务上就是营业收入的大幅降低。其实新希望高层这几年早放下了对“收入规模过千亿元”的执念，而把重点放在既有模式的改造转型与可持续发展上。
概括新希望六和这几年的转型，就是从单纯的饲料销售转变为打强“两端”，一端是养殖基地端，另一端是消费端。陈春花曾提到，从基地端到消费端的核心是“一块肉”，也就是说，从前的新希望是围绕“一袋饲料”来做事，现在则是围绕“一块肉”来打造产业链。
下面小编就将陈春花在任期间的重大事件进行大致梳理：
2013年11月，新希望六和启动“福达计划”，“福达计划”可以说具有非常重要的战略意义，是新希望六和从此前单纯以饲料为主向养殖基地端与食品消费端转型的开始。两年多时间过去了，陈春花表示，新希望的“福达计划”以服务养殖户为核心，覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等几乎所有养殖相关环节，可以说取得了不错的成果。
接下来，不得不提的就是新希望六和长达半年多的停牌，2015年8月17日新希望六和宣布停牌，称公司正在筹划重大事项。可以说停牌期间，也是新希望战略转型的重要筹备阶段，这期间，新希望六和的动作如下：
2015年底，新希望六和投资8亿元人民币，完成了对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权的收购，具备全球大宗原料采购优势;
2016年1月7日，新希望六和投资电子商务平台“食光社” ;
2016年1月8日，新希望六和宣布以1.725亿元投资久久丫母公司，成为久久丫最大股东;
2016年1月，新希望六和宣布与苏宁达成战略合作，美食体验终端“美好厨房”落户苏宁云商;
2016年2月17日，宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权，布局西北市场;同时发布公告称，计划通过3-5年时间，总投资88亿元，以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头;
2016 年 3 月 2 日新希望六和开市复牌。
从以上动作来看，新希望六和转型成效卓著，从上游原料端到养殖，从养殖到食品加工布局，乃至终端食品研发销售进行了坚实的全产业链布局，从国内到海外的全球资源互动。从公开发布的年报来看，从2013年到2015年，新希望六和的净利润分别是18.98 亿元、20.19亿元、22.11亿元，在完成重大转型的同时，净利润保持稳步增长，陈春花可以说功不可没!
关于未来
新希望集团董事长刘永好对陈春花三年来为新希望六和在创新、变革等方面所做出的努力和重大贡献表示感谢。同时，也对她回归教育的选择表示尊重。陈春花作为联席董事长辅佐刘畅走过了最开始的三年，在新希望六和战略转型的重要阶段，将重担交给了刘畅团队。前不久，新希望六和公布了《养猪业务规划》，宣布战略转型面向养猪，计划在3到5年内，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。实现饲料内部消化，生猪自己屠宰加工，并依托千喜鹤、美好、久久丫等肉食品牌，为打造肉食全产业链铺好道路。
陈春花已经带领新希望六和在上一个三年完成了从“一袋料”到“一块肉”的第一步转型之路，这位昔日的饲料老大，在下一个面向养殖端的三年，究竟会交出什么样的答卷，让我们拭目以待!
最后借陈春花女士与管理团队交流的第九封信《对于未来唯一的选择是前行》中的句子：
对于过去唯一的核心是感恩，对于未来唯一的选择是前行。
万物之中，成长最美;自然之中，希望最新!