“共享员工”是怎么一回事呢?原来,新冠肺炎疫情期间,盒马鲜生通过共享用工模式,有效缓解了自身的用工短缺问题,“共享员工”“灵活用工”由此借助品牌的力量,一下成为高频词汇。简单来说,共享员工就是指将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式,在上海,这种方式尤为普遍。
疫情期间,很多鲜生超市通过共享用工模式,有效缓解了自身的用工短缺问题。事实上,以“零工”人员替代全职人员的“灵活就业”模式,在我国已流行数年。据某大型人力资源服务机构2019年的一份报告显示,上海、北京和广州的灵活用工比例最高,全国一半以上的灵活用工出现在这三座城市(57.5%),其中,又以上海最高(35.9%)。
目前大众较为熟悉的“共享员工”形式是滴滴、饿了么、盒马鲜生等电商行业的弹性用工形式。由于目前来说,共享员工与灵活用工区别不大,因此,广义上的共享员工还包括劳务派遣、非全日制用工、个人劳务、业务外包等用工形式。中国灵活用工市场发展尚处初期,当前灵活用工的渗透率(不考虑劳务派遣)仅9%,相比日本(42%)、美国(34%)来说,规模较小,通常以蓝领人群为主。
大家可以想一想,灵活用户多出现在高峰期交错的职业中,以餐饮行业为例子,中午,员工在西贝工作4个小时,之后,到了下午,他可以去叮叮买菜再配送3个小时。也就是通过2-3种岗位组合,1名共享员工的劳动所得可实现翻番甚至4倍,当代年轻人的就业模式正在悄然发生变化。
目前来说,由于渗透率不高等诸多原因,灵活就业难以形成规范化机制,劳动关系仍存在界定不清、缺乏充足的法律保障等问题,维权难成为了众多共享员工“共享”的问题。相对于斜杠青年真正的灵活自在,共享员工更多的是出卖自己的劳动力,获得的报酬与体力付出成正比。因此,选择成为共享员工,其实背后需要有足够的体力与精力。
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