牛山红明原种猪场猪场的配种工作是一个猪场所有生产的启动工作。原种猪场的配种操作与种猪场、商品猪场的配种操作基本相同。但是，原种猪场的配种有原种猪场独有的特点和规律，其配种的管理与其它猪场有较大区别。笔者就这方面的工作经验与大家共同交流。
1、原种猪场配种工作的特点：
1．1 原种猪场配种对象特定性。我国的原种猪场规模多在300～500头左右，一般有20多个血缘，所以每次断奶可供配种的对象一般比较稳定，数目在20头左右，配种母猪和待配公猪一般可以预先得知。
1．2 原种猪场配种工作的组织协调性。原种猪场配种工作比其它类猪场具有严格的组织协调性。以300头规模种群为例，为了充分利用设备，一般设计80套产床(21天断奶)，如果一个周期(35天)上产房超过80头，则产房产床可供利用；如果低于50头，则产床利用率低下，全年计划受到威胁。但是相同情况在商品场就不一样，商品场规模大，一般种群规模在1000头以上，设计有250～300套产床，一般情况下，多10多头挤一下就行了，就是多50头也可以正常运转、所以原种猪场的组织协调性比较强．一般要求协调配种。
1．3 原种猪场配种工作的方向性：原种猪场配种工作的方向性是原种猪场配种工作的主要特点。为了保障种猪的选育选配公猪，控制近交系数，原种猪场一般采用"一对一"或者"一对一加后备一"的方式进行，严格控制随意配种。母猪在配种前已经确定配种对象。
1．4 原种猪场配种工作的精液要求比较高。为了配合选配工作，一般原种猪场的精液保存要求不低于3天，甚至要求5天到1周，这就要求精液品质和稀释的要求提高。而商品场等猪场一般可以用新鲜精液，最多要求保存3天。
2、原种猪场的配种要求：
2．1 明确系谱：原种猪场要求保留不低于4代的系谱资料，并按照系谱确定猪只系谱，每头猪都要求明确的系谱资料。配种管理人员一定要明白每一头猪代表哪几个血缘及各种血缘关系。
2．2 明确育种方向：原种猪场有育种计划。每个猪血统有自己的特点，不是所有的特点都可以利用。原种猪场必须根据自己的育种目标，制定育种计划和选配方案。
2．3 明确配种数量：一是要明确可配种群体的数量，它是空怀群体加上后备及返情猪；二是目标配种数量，就是说要求最多可以配种多少，不能盲目配种。其中关键要求对于配种质量控制好，不能分娩率上起伏太大。
3、原种猪场的配种管理操作：
3．1 原种猪场要设配种管理人员，一般是育种员或者配种主管，主要负责制定配种计划，监督配种工作实施．协调控制生产，检查配种工作
3．2 对猪群系谱进行分析，确定血缘代表公猪的育种值和血缘特点，确定母系的繁殖性状，对例如生长特点，提醒特点，产仔数等明确了解，并实施猪只定位。有条件的猪场应该运用分子生物学技术对主效基因进行定位。
3．3 每月月底摸清下月即将进入配种环节的猪群。包括数量、耳号、系谱、特点，对于配种分娩率正确估计，确定有多少返情，建立待配猪群。千方百计将非正常空怀、返情、流产等问题猪及时处理，及时进入待配群，扩大待配群体数量，减少配种压力。
3．4 根据育种要求与设计，按照血缘与猪只特点，进行配种配对，做好配种计划，一式4～5份，一份报上级主管，一份存档，一份给配种人员，一份给公猪站，一份给配种管理人员。
3．5 加强现场管理与监督，落实配种计划。一是要注意配种人员是否按照配种计划进行配对配种(包括耳号是否错误、公猪精液问题、配种操作问题等)，各个环节要求有报表和监督体制，杜绝人为因素；二是注意配种进度，当待配群体较大时，应该控制进度，可以实施有选择的配种，对比较难配的在这种情况下可以延迟一个情期配种，比如断奶后7～10天后发情的。如果完成配种进度，可以根据实际情况终止配种工作。
3．6 加强配种和妊娠管理，确保流产和空怀在正常范围内，确保配种目标实施。
3．7 加强对配种工作和数据的统计和分析工作，每月配种结束后应该对配种工作进行总结，包括配种的数量、质量，对生产有利与不利因素均要求总结，并做好下一阶段的配种工作部署。
3．8 对育种数据加紧统计和分析，对各种遗传性状仔细评估，检查配种工作的有效性，以反馈调整配种计划。
3．9 建立完善的配种管理考核体制，将配种工作、育种工作、管理工作与劳动收入挂钩，合理的奖惩制度，以从制度上保障配种管理。一般是育种目标、配种进度情况、配种质量等方面综合考虑，尤其在原种猪场突出育种目标的实现。
总之，我们相信只要建立了配种管理体系，有了可供考核的操作方案，只要加强配种管理．原种猪场可以实现生产效益、设备利用率协调最大化，同时保证育种目标的实现，为猪场和社会做出贡献。
1、原种猪场配种工作的特点：
1．1 原种猪场配种对象特定性。我国的原种猪场规模多在300～500头左右，一般有20多个血缘，所以每次断奶可供配种的对象一般比较稳定，数目在20头左右，配种母猪和待配公猪一般可以预先得知。
1．2 原种猪场配种工作的组织协调性。原种猪场配种工作比其它类猪场具有严格的组织协调性。以300头规模种群为例，为了充分利用设备，一般设计80套产床(21天断奶)，如果一个周期(35天)上产房超过80头，则产房产床可供利用；如果低于50头，则产床利用率低下，全年计划受到威胁。但是相同情况在商品场就不一样，商品场规模大，一般种群规模在1000头以上，设计有250～300套产床，一般情况下，多10多头挤一下就行了，就是多50头也可以正常运转、所以原种猪场的组织协调性比较强．一般要求协调配种。
1．3 原种猪场配种工作的方向性：原种猪场配种工作的方向性是原种猪场配种工作的主要特点。为了保障种猪的选育选配公猪，控制近交系数，原种猪场一般采用"一对一"或者"一对一加后备一"的方式进行，严格控制随意配种。母猪在配种前已经确定配种对象。
1．4 原种猪场配种工作的精液要求比较高。为了配合选配工作，一般原种猪场的精液保存要求不低于3天，甚至要求5天到1周，这就要求精液品质和稀释的要求提高。而商品场等猪场一般可以用新鲜精液，最多要求保存3天。
2、原种猪场的配种要求：
2．1 明确系谱：原种猪场要求保留不低于4代的系谱资料，并按照系谱确定猪只系谱，每头猪都要求明确的系谱资料。配种管理人员一定要明白每一头猪代表哪几个血缘及各种血缘关系。
2．2 明确育种方向：原种猪场有育种计划。每个猪血统有自己的特点，不是所有的特点都可以利用。原种猪场必须根据自己的育种目标，制定育种计划和选配方案。
2．3 明确配种数量：一是要明确可配种群体的数量，它是空怀群体加上后备及返情猪；二是目标配种数量，就是说要求最多可以配种多少，不能盲目配种。其中关键要求对于配种质量控制好，不能分娩率上起伏太大。
3、原种猪场的配种管理操作：
3．1 原种猪场要设配种管理人员，一般是育种员或者配种主管，主要负责制定配种计划，监督配种工作实施．协调控制生产，检查配种工作
3．2 对猪群系谱进行分析，确定血缘代表公猪的育种值和血缘特点，确定母系的繁殖性状，对例如生长特点，提醒特点，产仔数等明确了解，并实施猪只定位。有条件的猪场应该运用分子生物学技术对主效基因进行定位。
3．3 每月月底摸清下月即将进入配种环节的猪群。包括数量、耳号、系谱、特点，对于配种分娩率正确估计，确定有多少返情，建立待配猪群。千方百计将非正常空怀、返情、流产等问题猪及时处理，及时进入待配群，扩大待配群体数量，减少配种压力。
3．4 根据育种要求与设计，按照血缘与猪只特点，进行配种配对，做好配种计划，一式4～5份，一份报上级主管，一份存档，一份给配种人员，一份给公猪站，一份给配种管理人员。
3．5 加强现场管理与监督，落实配种计划。一是要注意配种人员是否按照配种计划进行配对配种(包括耳号是否错误、公猪精液问题、配种操作问题等)，各个环节要求有报表和监督体制，杜绝人为因素；二是注意配种进度，当待配群体较大时，应该控制进度，可以实施有选择的配种，对比较难配的在这种情况下可以延迟一个情期配种，比如断奶后7～10天后发情的。如果完成配种进度，可以根据实际情况终止配种工作。
3．6 加强配种和妊娠管理，确保流产和空怀在正常范围内，确保配种目标实施。
3．7 加强对配种工作和数据的统计和分析工作，每月配种结束后应该对配种工作进行总结，包括配种的数量、质量，对生产有利与不利因素均要求总结，并做好下一阶段的配种工作部署。
3．8 对育种数据加紧统计和分析，对各种遗传性状仔细评估，检查配种工作的有效性，以反馈调整配种计划。
3．9 建立完善的配种管理考核体制，将配种工作、育种工作、管理工作与劳动收入挂钩，合理的奖惩制度，以从制度上保障配种管理。一般是育种目标、配种进度情况、配种质量等方面综合考虑，尤其在原种猪场突出育种目标的实现。
总之，我们相信只要建立了配种管理体系，有了可供考核的操作方案，只要加强配种管理．原种猪场可以实现生产效益、设备利用率协调最大化，同时保证育种目标的实现，为猪场和社会做出贡献。
