目前在各养猪公司，传统的饲养模式：母猪在分娩舍停留6周(1周提前进入+3周断奶+1周留栏+1周消毒)，哺乳仔猪转入保育舍生产为3周(1周消毒+2周饲养)，仔猪体重平均在7．5 kg时上市(转交农户饲养)。但这样的流程转栏所存在的问题有哪些呢?
1．1应激大造成成活率降低
由于转栏、拥挤、打斗、饲料转型和饲养环境的改变、疫(菌)苗接种注射等又集中、又重迭的应激性因素引起仔猪突然发病，造成不同程度的死亡。不同因素所造成的应激都是一个系统反应，将涉及到仔猪的各个生理过程，直接影响仔猪众多代谢功能，经过应激的仔猪处于亚健康状态和免疫力低下等诸多系统疾病隐患，即使原来比较健康的仔猪，经过这样的折腾，也比较容易生病，这也是导致仔猪转栏后成活率下降的重要原因。
1．2饲料报酬低
由于转栏、拥挤、打斗、饲料转型和饲养环境的改变、疫(菌)苗接种注射等又集中、又重迭的应激性因素，致使仔猪许多脏器在形态和机能方面都会发生异常，血液、尿液、酶、电解质、代谢产物和激素等也都会发生变化，引起仔猪的小肠绒毛萎缩、肠蠕动减弱、采食量逐渐减少、营养吸收不全，，消化率降低，生长发育缓慢，从而导致仔猪厌食、频繁拉稀、肠道发病率增高等现象。使仔猪在转栏后3～5 d时间内几乎停止生长，同时也无形当中延长了生猪整体出栏时间，增加了饲料饲养成本，降低了饲料报酬。
1．3造成疾病交叉感染
仔猪在转栏过程中，由于诸多应激，造成仔猪免疫力下降，有个别仔猪有传染病，免疫力低下的仔猪很容易受到交叉感染，最终造成仔猪染病率高而难以防治饲养。
2仔猪从出生到保育减少一次转栏的优点
2．1 降低患疾和死亡现象，缩短出栏周期
仔猪从出生到保育减少一次转栏，在生产流程方面来比较，完全舍去保育的设计，增加了分娩舍的数量，原来的分娩舍设计为6周，而保育期为3周，那么舍去保育舍后分娩舍的总体生产期为8周(1周提前进入+3周断奶+3周留栏+1周消毒)，分娩母猪提前1周进入分娩舍，仔猪哺乳3周断奶，断奶后赶走母猪去配种舍，然后把母猪定位的爬齿抬起，不影响仔猪在下方自由活动，仔猪在原栏停留3周，平均体重在7．25～7．5 kg时上市(转交农户饲养)，整体设计减少一次转栏，完全可以防止仔猪因各种应激反应所引起的5 d停止生长、患疾和死亡现象，为仔猪日后的健康生长，奠定了坚实的基础，生猪整体出栏时间上可以节约5 d饲养时间，为猪场挽回了比较可观的经济损失。
2．2仔猪断奶不转栏饲养模式的应用前景
首先，仔猪从出生到保育，传统的饲养模式一次转栏会导致l％～2％的死亡率，由于仔猪免疫力比较差，因应激而易引起各种患疾，同时也将导致仔猪停止生长3～5 d、浪费3～5 d饲料成本、整体出栏时间也将延长3～5 d。按照温氏某公司猪场年出栏33万头商品猪、存栏基础母猪l6 500头的生产规模来计算，全年52周，每周有704头母猪分娩，同时也有704窝断奶仔猪转向保育舍，整体设计为22条生产线，每条生产线为750头基础母猪，每周有32头母猪分娩。分娩栏规格尺寸设定为2400×1900×l l00、保育栏规格尺寸设定为3000×l800×620，采用断奶不转栏饲养模式的成本计算以此规模进行核算。
2．2．1土建投资成本
设定土建成本200元／m2
①传统饲养模式：分娩舍为：1周提前进入+3周断奶+l周留栏+1周消毒=6周
保育舍为：1周消毒+2周饲养=3周
每栋分娩舍按2个单元设计：
舍长为：(1．9 m栏宽x l6栏／列+2 m过道)×2个单元+1．2m中间赶猪道=66m
舍宽为：2．4 m栏长×2列+1．8 m2个污道+中间料道1．4m=8m
每栋分娩舍建筑面积为：66×8 =528 m2
整体规划分娩舍建筑总面积为：528 m2×3栋／线×22条线=34 848 m2
按每造价200元计算建筑总投资：34 848 m2×200元／m2÷10000=696．96万元
每栋保育舍按两2个单元设计：
舍长为：(1．8 m栏宽×8栏／列+2 m过道)×2个单元+1．2m中间赶猪道=34m
舍宽为：3 m栏长×2列+1．8 m2个污道+中间料道1．2m=9m
每栋保育舍建筑面积为：34×9=306 m2
整体规划保育舍建筑总面积为：306 m2×l．5栋／线×22条线=10 098 m2
按每造价200元计算建筑总投资：10 098 m2×200元／m2÷10000=201．96万元
分娩、保育舍总建筑面积投资金额为分娩舍+保育舍=696．96万元+201．96万元=898．92万元
②采用减少一次转栏饲养模式：分娩保育舍为l周提前进入+3周断奶+3周留栏+1周消毒-8周
栏架设备以分娩栏尺寸为基础，断奶后原栏不动，l个分娩栏就像当于一个保育栏，每栋分娩保育舍按2个单元设计：
舍长为：(1．9 m栏宽×16栏／列+2 m过道)x 2个单元+1．2m中间赶猪道=66m
舍宽为：2．4 m栏长×2列+1．8 m2个污道+中间料道1．4m=8m
每栋分娩保育舍建筑面积为：66×8=528
整体规划分娩保育舍建筑总面积为：528 m2×4栋／线×22条线=46 464 m2
按每m2造价200元计算建筑总投资：46 464 m2x 200元／m2÷1．0000=929．28万元
土建投资成本增加总金额：929．28万元一898．92万元=30．36万元
2．2．2栏架设备投资成本
设定分娩栏成本为3 545元／栏，保育栏为2 955元／栏
①传统饲养模式：
分娩栏设备数量为：192栏／线×22条线-4 224栏×3 545元／栏÷l0000=1 497．408万元
保育栏设备数量为：48栏／线×22条线=1 056栏×2 955元／栏÷l0000=312．048万元
分娩、保育栏总投资金额=1 499．52万元+300．96万元=1 809．456万元
②减少一次转栏饲养模式：
分娩保育栏设备数量为：256栏／线×22条线=5 632栏×3 545元／栏÷l0000=1 996．544万元
③／B设备投资增加总金额：②一①=1 996．544万元1 809．456万元=187．088万元
2．2．3节约饲料投资成本
设定仔猪饲料成本5元／lkg，每头仔猪采食量为0．15 kg／d，仔猪转栏停止生长5 d；设定育肥猪饲料成本2．8元／kg，每头育肥猪采食量为2．7 kg／d，育肥猪延迟出栏5 d；
①仔猪转栏停止5 d生长，每年所产生的经济损失：
基础母猪l6 500头×22头仔猪／年×0．15 kg／d×停止生长5 d×5元／kg÷10000-136．125万元
②育成猪因保育前期转栏因素造成延迟5 d出栏，每年所产生的经济损失：
330 000头／年出栏×2．7 kg／d×延迟出栏5 d×2．8元／kg÷10 000=1 247．4万元
每年减少饲料投资总成本：l36．125万元+1 247．4万元=1 383．525万元
2．2．4总效益
减少一次转栏，每年整体减少的经济损失(人工成本、医疗成本损失的金额也相当可观，暂切忽略不计)：
设定设备使用年限为l5年、猪舍使用年限为50年
每年减少经济损失=节约饲料成本一每年猪舍多投资费用每年设备多投资费用
=1 383．525万元 (30．36万元÷50年)一(187．088万元÷l5年)
=1 383．525万元0．607 2万元一12．472 5万元
=1 370．445 3万元
减少一次转栏，平均每年可以为企业增值：1 370万元。平均每头基础母猪每年可以增值830元。
传统的管理方式，使仔猪因环境的剧烈改变会引发仔猪的应激反应，例如仔猪因在转栏过程中造成惊吓或冷、热应激，在转栏后出现食欲不振、下痢等症状，如果恢复起来，最少需要3～5 d，这些都会严重影响仔猪生长速度。应激反应通过不同途径降低猪的抵抗力：首先，改变了激素的平衡，抑制了免疫系统的发育；其次，应激反应降低了猪的抵抗力及采食量降低，也会严重降低生长速度，使整体饲养期延长，增加饲料消耗，并且造成人工浪费，这种非死亡造成的隐性经济损失，经常易被人忽视，也是今后需要我们养猪人值得重视的问题!
