近几年养猪业蓬勃发展，特别是2007年的好行情更加刺激了很多其他行业投资者转为投资养猪行业。养猪的人越来越多，但真正能养好猪的却少之又少，究其原因主要有以下四个方面。
1不尊重员工
要养好猪，首先管好人。但现在有些老板很难做到这一点甚至不知道怎么做，他们总是认为养猪很容易，谁养都一样，员工不干随时可以换人。猪场员工不稳定，猪也就养不好，效益就低，老板更加对员工不好，员工流动性更大，这样造成了一个恶性循环。
1.1工资低
工资低于当地的平均工资，员工觉得去工厂打工也能有这个工资待遇，甚至去工厂打工待遇还优于在猪场养猪，相比之下养猪又脏，自然就不安心工作了。
1.2员工生活环境差，福利差
有的猪场员工就住在猪舍一头的一间小房子，冬天冷夏天热，吃饭睡觉还听到猪叫闻到猪粪味。长期生活在这种环境下，会损害员工的健康。猪场最好将生活区和生产区分开，在生活区建个员工集体宿舍。员工在6人以上的猪场最好能有食堂，饭菜要适合员工口味，荤素搭配得当，员工吃的开心才有精力工作。员工生病老板要多去关心慰问。让员工在猪场里感受到家的温暖，才能把猪养好。否则饲养员带着不满的情绪去干活，情绪很可能就发泄到猪的身上。猪被粗暴对待后见到人就恐惧，这种应激会降低猪的生产性能。怕人的母猪经常出现流产和难产。[1]
1.3员工没有培训
员工没有专业培训，专业水平就得不到提高，不知道各个阶段的猪该怎么饲养。有的猪场虽然有培训，但是培训的内容停留在理论，没有结合实践，没有系统性和延续性。猪场新员工最好是手把手教，给他们做示范，直到掌握为止。
2过于重视保健和兽医，忽视环境改善
目前兽医大致可以分为三个层次，一是治疗兽医，等猪病了再进行治疗处理，俗称“针筒兽医”。结果往往是一旦病了就治不过来，损失惨重!二是保健兽医，恨不的把所有的疫苗都接种，定期使用高档兽药和消毒药。这种猪场大病难得有，小病不断，一有风吹草动立马全场用药，这样做不仅浪费钱，而且会增加病原菌耐药性，甚至还可能导致药物残留，引发食品安全问题。三是管理兽医，通过加强对猪的饲养管理，改善猪生活环境，给猪喂优质饲料。这部分猪场大病基本没有，小病青、链霉素就解决问题。
其实环境管理比保健和治疗更重要。环境管理是养猪的基础，有了好的环境，各项保证猪群健康的措施才可能行之有效。目前有部分猪场觉得保健药使用效果不如前几年，这就是猪场不重视环境改善，保健药使用的太多，病原菌耐药性增强的后果。
2.1猪场在环境管理上的不足
2.1.1
地面
过于粗糙或过于光滑。多数猪场是过于光滑，母猪站立时两条腿发抖，走的急了就容易劈叉，拉伤大腿肌肉，而且可能造成妊娠母猪流产和死胎。[2]地面过于粗糙对猪蹄的磨损严重，在猪场经常看到有的猪跗腕关节以下皮破流血，这种现象导致母猪因肢蹄病淘汰增多。
2.1.2
猪栏潮湿
俗话说“养猪不巧，栏干食饱”，由此看来猪栏保持干燥是多么的重要。目前有些猪场由于建筑或管理的原因造成猪栏地面很潮湿，猪要找个干燥的地方睡觉都难，到了冬天猪宁可站着都不肯去地上睡觉。
2.1.3
通风效果差
猪舍太矮，间距过小，窗户比例小，建设时未考虑风向等因素造成通风性能差。良好的猪舍通风可以节省饲料，帮助获得最佳的生产效益。[4]
2.1.4
保温效果差
猪舍房顶太薄(只有一层石棉瓦或一层土瓦)，墙和窗户密封性差等因素造成猪舍隔热性能差。夏天猪舍热的象蒸笼，猪趴在地上喘气;冬天猪舍冷的象冰窖，猪堆在一起睡觉。
2.1.5
饮水不足
水压不足，水管过细，饮水器坏了未及时更换等因素造成猪饮水不足。猪饮水不足饲料效率会降低，肠道疾病发病率增高。[5]
2.1.6
种猪没有运动场
公猪没有充足的运动，精液品质和性欲都会下降，出现早衰，减少使用年限。[6]
运动不仅可以促进断奶母猪发情，而且能提高母猪的繁殖性能。[7]
2.1.7
采光不足
很多猪场猪舍很矮，间距过小，采光效果很差，白天在猪舍里面不开灯很难看清楚猪。在这种常年不见阳光的猪舍里，病原体繁殖旺盛，猪群健康很难得到保证。充足的光照能提高种猪的生产性能，彭癸友等(2002)延长光照时间到16小时，使荣昌母猪的初情期提前18.5天，间情期缩短1.5天(P<0.05)，窝产仔数增加2.8头(P<0.01)，断奶后首次发情时间提前5.5天(P<0.01)。[8]
2.2环境管理的原则
“把猪当人养”，搞好猪场环境，尽可能的把猪的生活环境向人的生活环境靠拢，要知道猪在猪舍里舒服不舒服，你进猪舍呆半小时就知道了。
3记录体系不完善
3.1猪场未认识到记录的重要性
由于记录体系不完善，老板甚至不清楚自己猪场里有多少母猪，一年出栏了多少肥猪。大多数规模在100头生产母猪以下的猪场里记录体系都不完善，这种猪场老板认为自己天天在猪场里，情况都清楚没有记录的必要。有了记录还不够，还要定期分析记录。笔者就在浙江某个规模300多头生产母猪的猪场做数据分析的时候发现：有一头母猪断奶后292天还没有配上，还有好几头母猪断奶100多天没配上。这个猪场是有记录的，但他从来没有去分析过记录，记了等于没记。
3.2记录的目的
记录提醒我们发生了什么，为什么它会发生，并且告诉我们在发生灾难的情况下，作什么能阻止它再发生。记录还能提醒我们将来要发生什么。 [9]
因此记录的内容要保证以后能从记录里发现问题和总结经验，否则记了也作用不大。比如说分娩记录，要记健仔数、弱仔数、死胎数、木乃伊数、畸形数。如果只记健仔数或产仔数，是什么原因引起健仔数减少，就很难从记录里分析出来了。
4重视饲料单价，忽视投入产出
很多养猪老板认为使用高价饲料投入高，效益低，可是他们忽视了一点，猪场的效益等于产出减去投入。商品猪场的产出主要是出售商品猪获得的收入，商品猪出售的多，育肥成本低，效益就高。大多数猪场老板往往只看到降低育肥成本可以获得更好效益，却忽视了提高MSY(平均每头母猪一年所能提供出栏猪头数)更能获得好效益!降低育肥成本的方法有提高饲料效率，增加平均日增重等。 [10]提高MSY的方法主要有减少母猪非生产日，增加窝产仔数，降低死亡率。这些离不开优良的品种，舒适的环境，科学的饲养管理，完全的营养，彻底的防疫。
目前中国规模猪场MSY平均只有13-15头，而少部分饲养水平高的猪场MSY可以达到20头以上，荷兰全国平均MSY能达到24头左右。浙江省诸暨市某400头生产母猪规模外三元商品猪场， 2008年平均母猪头数为404.5头，2008年共出栏了8898头肥猪(2007年12月育肥猪存栏2684头，2008年12月育肥猪存栏2845头)，由此可以算出这个猪场2008年MSY为22.39头。如此看来，MSY有很大的提升空间。
5总结
“思路决定出路”这句话，同样适用于养猪行业，猪场老板的观念直接影响到猪场效益。养猪应该遵循“高投入，高产出”的原则，省只是相对的，在满足猪生长需求的情况下，减少浪费才是真正的省!
养猪的格局正在发生大的改变，散养户正逐渐的减少，养猪规模化正在形成。在这过程中只有养殖效益高的猪场才能长久的生存和发展。
