建厂已经五年多了，许多制度都没有贯彻落实下去，因此，我们一定要抓好今年的管理，找管理要效益。全体员工必须要在公司的目标下，团结一致，打造良好的企业文化，务实地解决好人才、财务、物料、机器、市场、信息、管理、技术八大要素。营造一个良好的和谐的氛围，争取今年盈亏持平。首先，管理制度如下：
1、不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退
2、外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。
3、人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。
4、每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。
5、一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。
6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。
7、按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。
8、封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。
管理职责
总经理管理范围：全盘的管理(主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他)
人才管理(指教授、正副场长、财务)
副场长管理范围 ：(指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员)
场长管理范围：(生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员)
