人性化管理与工作行为考核奖罚同步
一、人性化管理
1、工资结构：基本工资、保底工资、奖励部分工资、工龄工资。
2、业余活动：球场、音乐广播、电视厅(播放电视节目、养殖技术光盘)等。
3、生活关怀：职工生日聚会、节日劳保等。
4、知识、信息传递：订阅报刊杂志，开设广播广播电视台节目、白板公示、信息窗口等。
二、考核奖罚(采取奖多罚少的原则)
1、考核奖罚方式：记分罚单，监督执行人员现场记分处罚开具罚单，分数与金钱相关联，设立月度不记
分奖(奖励工资)，月度表现突出奖励分数(奖励分数和工资)，年度平均每月分数满分以上可参加评优、评模范、评先进。
2、关键环节区域以图片形式展现好与不好的标准，让大家参照做，提高员工标准化意识。
3、奖励、处罚、通报批评、白板公示。
4、公司制度下发文件以白板张贴形式让大家学习。
三、精神鼓励
每年度公司对生产系统进行评优、评模范、评先进(先进个人、劳动模范个人、先进集体小组)，颁发荣誉证书、奖牌和生活物质、现金奖。
