现在投资的哪个行业，都存在着风险，但其目的只有一个，就是赢利，养猪业也是如此。而当今市场竞争激烈，活体猪上市过盛，猪的疫病防治投入高，饲料成本加大等原因，造成利润空间下降。一些中小型猪场为了降低各项生产成本，来寻求高效益，造成了在品种、肉质、外观体型和生产性能的劣势，反而降低了经济效益。如何才能提高中小型猪场的利润空间，笔者经过调查和自身的猪场工作经验认为必须走出饲养误区，利用科学技术途径来增加效益。
1 充分发挥种猪群的各项生产性能
种猪群体是一个猪场生存发展的根本，是猪场生产的核心群，目的是为了生产出品种，肉质，外观体型符合市场需求，生产性能有优势的肥育群，给企业带来较大的利润。
提高每头种用母猪的年生产力至关重要。每头母猪年提供猪肉产量是对生产性能的综合性衡量。其技术包括提高种猪的分娩胎数，产仔成活数，日增重，料肉比等综合生产指标。抓好各生产环节，技术细节，全面综合提高种猪的生产力，使该群体达到较高的生产水平，就可达到提高利润空间的目的。
2 节能降耗
市场的竞争，同时也是饲养成本的比拼较量，节能降耗也是增加利润的途径。一些中小型猪场为了降低饲养成本 ，设备老化或落后，减少工资支出，加大员工的劳动强度，;错误的理解了节能降耗的概念，随意修改饲料配比配方。造成了员工的心理负担和猪群的生产性能下降等不良问题出现。节能降耗的原则是运用科学方法，不影响生产水平的前提下，就地取材，例如自行种植或购买廉价的牧草，青菜等青绿饲料，也可以降低饲料成本。
2.1 降低饲料成本
饲料约占饲养成本的50%—70%，是猪维持生命和生长的来源，也是降低成本的关键。
2.1.1 饲料原料的选购
饲料原料的选购至关重要，饲料原料的质量，直接影响猪群的健康状况和生产性能。要充分利用当地或者长期合作伙伴的原料，当价格和质量发生矛盾时，应以饲料的质量为主，选择质量稳定，信誉良好的饲料原料和添加剂，以达到同等饲养的效果。
2.1.2 饲料加工 饲料加工是把饲料原料合理配比，进行粉碎，均匀混合。对原料尤其是替代原料，一定要测定各种营养成分含量，制订科学合理的原料配比配方，慎重修改，以免影响适口性和生产性能，给生产造成损失。
2.1.3 及时淘汰无利用价值的老弱种猪和病猪，减少维持性营养消耗，提高饲料有效利用率。
2.1.5 提高劳动效率 人工费用和饲养设备也是养猪成本的一项开支。要减少人工费用必须购置必要先进的饲养工具和养猪设备，代替繁重落后的劳动力，不仅提高了工作效率，也提高了工作质量。同时制订合理的生产指标和薪酬待遇，与实际工作成绩挂钩，提高员工的主动性，积极性和责任心。“企业节约一元，就等于赢利一元”，所以员工在工作中为企业节约的点点滴滴也将是一笔可观的收入。
2.2 饲养管理
随着猪的病蔓延和爆发，让养猪场的损失巨大。疾病防治投入人力，物力，财力等费用较高，大大地降低了养猪效益。北京六马猪场以“防重于治，养重于防”的精细化饲养和制度化生产管理模式，大大的提高了猪场的经济效益。
2.2.1 饲养管理 饲养管理是整个生产环节的重中之重，猪其实和人是一样的，给它提供全价平衡的日粮，创造安静舒适的环境，适宜的温度，干燥清洁的卫生，严格的消毒隔离，提高整体猪群的健康水平，降低死淘率，它才能把它的生产能力充分发挥到极限，加大利润空间。
2.2.1 免疫 根据猪场检测的抗体来制订严格科学的免疫规程，定期免疫接种，降低疾病爆发和传播蔓延的发生几率。合理选择好保健治疗药物和疫苗等，禁用假冒劣质和质量不达标的药物。
3 人事管理
3.1 生产厂长
创造和培养出高素质的企业团队，开拓市场，加强管理，生产场长有着重要的责任。
3.2 培养后备人才
现在养猪业，管理人员、技术人员能长期稳定的现象不多，而一旦人员变动，会出现前后衔接不上，造成生产水平下降。所以，培养后备人才是一个场必不可少的程序。每一个猪场都应有几名多面手，他们不必要在各环节都精通，但却可适应各种工作。因为猪场职工经常会出现事假、病假、辞职等现象，多面手会在任何岗位人员断档时及时补上，稳定场内生产。这部分人需要重点培养，也可能他们将是场内生产管理的中坚力量。
3.3 加强对员工的学习培养，提高工作效率
最了解猪群的人员莫过于生产第一线的饲养员了，饲养员的素质，能力，思想，心态都会对猪产生影响，所以对饲养员要进行知识性，技术性学习和素质的培养。现在的养殖场几乎属于个体私营，一味的追求产量，效益，不注重培养职工的新思想，新理念。其实给员工提供学习的机会，来沟通养殖生产的新技术，不仅提高可员工的个人能力和素质修养，同时也可以相互交流生产环节中的不足和缺陷，取长补短。在员工与外界交流上，领导要信任员工，把员工学到的技术重点转移到自己的场里，鼓励员工多学习外界的优点，长处和教训，投入到现实中的工作中。企业为员工订阅专业方面的报刊读物，让员工了解外界的技术交流和相关专业动态，提高了员工的技能水平，可达到提提高生产效率的目的。号召员工有着共同的事业心，树立企业文化和形象，才有利于员工的进步，企业的稳步发展。
3.4 防止员工流动性问题
人员流动性问题是指场内的工作人员辞职或跳槽。这个问题无疑是封闭式养殖厂最头疼，最致命的问题。他关系到群体的健康水平和猪场的经济效益，也许有些夸大其词，但是也没有虚张声势。养殖场环境差，工作脏，苦，累，与外界的亲朋好友缺乏联系和沟通的机会。尤其是年轻人在这样的环境里，耐不住封闭式的压力，想外出散心，恋爱等，更是一大难题。所以改善员工的日常生活环境，也是留住和吸引同行业人才必须要做的工作。
4 树立企业形象
树立好企业形象，这跟企业的发展，占领市场很有帮助。特别是在发展中企业，更要摆正态度，把企业的信誉，诚信的形象放到第一位，可以吸引客户和商机，加快企业发展的脚步，稳固企业基础。
5 可靠的市场信息渠道
收集掌握可靠的市场最新信息，进行分析和整理，了解市场需求，行业动态，企业购、产、销的内部因素充分掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。只有利用科学技术，注重生产环节，技术细节，从全面出发，综合性的提高生产能力，才能达到提高经济效益的目的。
