猪场管理的主要内容包括：人——选人、用人、育人、留人;财——成本核算;物——饲料、兽药、器械设备、能源、易耗品;猪——正确措施 执行 坚持=有效管理。
成功老板应具备的素养
好人、能人、聪明人：品德，品格，心胸;社会活动能力 社会关系是第一生产力，科学技术是第二生产力;用人能力与技巧;决策能力;明辨是非的能力;接受新事物的能力;学习能力;创新能力;管理能力。
生产场长要六勤
做到六勤——腿勤，眼勤，嘴勤手勤，脑勤，耳勤。
育种员应具备的能力
把握种猪质量，保证企业长存：责任心;严谨的工作作风;技术水平;测定种猪生产性能;分析数据;合理选留后备;做好配种方案。
兽医应具备的能力
有收无收在防疫，收多收少看管理：责任心;技术水平;预防措施;饲养管理;治疗及免疫;环境控制;对疫情的判断能力;疫情发生时采取有效措施。
配种员应具备的能力
配种是生产质量的基础：责任心强;有丰富的管理经验;调整猪群;公母猪饲养管理;发情鉴定;按配种方案有计划地完成配种任务;记录清晰。
产房管理员应具备的能力
产房与保育是生产关键环节：哺乳母猪的饲养管理;环境控制;仔猪免疫及治疗;仔猪的管理。
成本核算
直接成本：饲料 兽药 (疫苗、消毒药、治疗药)工资;
间接成本：固定资产折旧、取暖费、电费、设备维修、工具(材料费)、差旅费、招待费、公母猪折旧等其他费用;
{直接成本不包括仔猪及育肥猪成本) 间接成本}/当月产仔数=哺仔出生成本;
哺仔出生成本 哺乳期直接 成本 培育猪直接成本 育肥猪直接成本=出栏猪成本;
出栏猪成本/出栏体重=出栏成本/公斤;
市场毛猪价-每公斤出栏成本=毛利润;
注：每月(年、季度)结算时应考虑期初末各阶段存栏量对比。
物——物品管理
重质量轻价格;重保养轻更新;重节约轻浪费;重计划轻随机。
