代表猪场生产管理水平的三个主要指标：
1. 平均每头母猪年提供出栏猪多少头?
很差：15头以下，一般：15-20头，优秀：20头以上。
2. 全群(全场)料肉比是多少?
很差：3.4以上，一般：3.4-3.2，优秀：3.2以下。
3. 平均每头出栏猪所摊药费是多少?
很差：60元以上，一般：40-60元，优秀：40元以下。
三个指标对猪场经济效益的影响
对于一个万头猪场来说：平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头，假如每头猪利润100元，年增收5万元;全群(全场)料肉比每降低0.1，假如全价料每吨价格1500元，年增收15万元;平均每头出栏猪所摊药费每降低10元，年增收10万元。
也就是说：一个场长仅仅能做到这三点，就为猪场创造了30万左右的利润!而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些!卓越的场长均有一套好的管理模式。
